摘 要 分析了煤層氣行業(yè)渦街流量計(jì)監(jiān)督與常規(guī)油氣監(jiān)督的區(qū)別，總結(jié)了渦街流量計(jì)監(jiān)督管理經(jīng)驗(yàn)。借鑒國內(nèi)各油氣田公司的渦街流量計(jì)監(jiān)督管理模式，逐漸探索出與煤層氣行業(yè)相適應(yīng)的渦街流量計(jì)監(jiān)督管理體系。通過該體系指導(dǎo)現(xiàn)場渦街流量計(jì)工程作業(yè)，整體提升施工管理水平，建立了一支能常年服務(wù)于現(xiàn)場且素質(zhì)過硬的監(jiān)督隊(duì)伍，為渦街流量計(jì)工程現(xiàn)場管理與質(zhì)量把控提供支撐。

渦街流量計(jì)工程監(jiān)督是勘探開發(fā)的重要一環(huán)，工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到勘探開發(fā)的成敗 [1] 。在原有煤層氣渦街流量計(jì)監(jiān)督管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，經(jīng)過幾年的摸索實(shí)踐，逐漸建立一套涵蓋質(zhì)量、安全、人員隊(duì)伍建設(shè)等多方面為一體的渦街流量計(jì)監(jiān)督管理體系。在該體系指導(dǎo)下，對(duì)現(xiàn)場工程監(jiān)督實(shí)行統(tǒng)一管理，形成了一支既有專業(yè)技術(shù)又有現(xiàn)場監(jiān)督職能的專業(yè)化監(jiān)督隊(duì)伍，建立健全勘探開發(fā)工程項(xiàng)目渦街流量計(jì)監(jiān)督體制和運(yùn)行機(jī)制，完善施工作業(yè)制度，對(duì)于促進(jìn)煤層氣勘探開發(fā)工程建設(shè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化及科學(xué)化管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全環(huán)保和投資的全方位控制起到積極作用。

1 煤層氣行業(yè)渦街流量計(jì)監(jiān)督與常規(guī)油氣監(jiān)督的區(qū)別

煤層氣行業(yè)監(jiān)督與常規(guī)油氣監(jiān)督二者都是負(fù)責(zé)對(duì)工程投資、質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保等方面的監(jiān)督管理，兩者既有聯(lián)系，又有區(qū)別。主要體現(xiàn)在以下幾方面。

1）監(jiān)督工作量不同。①常規(guī)油氣一般不如煤層的平面展布良好，也不像煤層氣那樣處于吸附狀態(tài)。鉆探少量井即可控制其含油氣面積；而煤層氣井低產(chǎn)特性決定了建產(chǎn)時(shí)需要更多渦街流量計(jì)，不能采取“一人一井”的完全駐井監(jiān)督模式。②煤層氣井的完渦街流量計(jì)深一般不及常規(guī)油氣井，單井渦街流量計(jì)周期比較短；而常規(guī)油氣中涉及到的監(jiān)督工作在煤層氣井的監(jiān)督中也都全部體現(xiàn)，在監(jiān)督內(nèi)容不變的情況下，一定時(shí)間內(nèi)監(jiān)督井?dāng)?shù)越多，工作量勢(shì)必越大。

2）監(jiān)督管理方式不同。煤層氣井采用低成本、市場化運(yùn)作模式，為降低成本采取從石油行業(yè)外招標(biāo)施工隊(duì)伍的方式。招標(biāo)來的社會(huì)化隊(duì)伍通常對(duì)石油行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、要求等了解甚少，人員整體素質(zhì)偏低，甚至個(gè)別隊(duì)伍帶來施工的不良習(xí)慣和違規(guī)做法，對(duì)監(jiān)督管理工作帶來極大難度 [2] 。與常規(guī)油氣井監(jiān)督管理相比，煤層氣井的監(jiān)督管理存在管理人員少、管理經(jīng)驗(yàn)欠缺、管理難度大等問題。

3）監(jiān)督方式與薪酬不同。①常規(guī)油氣井通常采用駐井監(jiān)督制，一般一口井派駐1名工程監(jiān)督、1名地質(zhì)監(jiān)督或安全監(jiān)督。報(bào)酬分為日費(fèi)制和總包制2種。對(duì)復(fù)雜井、探井等采用日費(fèi)制；對(duì)地質(zhì)情況清楚、渦街流量計(jì)風(fēng)險(xiǎn)小的井采用總包制。②煤層氣井的工程監(jiān)督采取巡井與駐井相結(jié)合的方式，正常情況采用巡井，關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)工序采用駐井。工資待遇方面，更多采用按月結(jié)算，工資由基本工資加野外補(bǔ)助兩部分構(gòu)成。

2 建立健全煤層氣渦街流量計(jì)工程監(jiān)督管理體系

為建立和健全煤層氣渦街流量計(jì)工程監(jiān)督管理體系，進(jìn)一步強(qiáng)化工程項(xiàng)目的過程控制，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，不斷提高監(jiān)督管理水平。制定了渦街流量計(jì)監(jiān)督管理辦法，對(duì)渦街流量計(jì)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)、管理方式與監(jiān)督職責(zé)、工程監(jiān)督任職條件等作出明確規(guī)定 [3] 。為規(guī)范渦街流量計(jì)監(jiān)督管理流程，逐步建立起渦街流量計(jì)監(jiān)督逐級(jí)驗(yàn)收制度、定期會(huì)議制度、檔案管理制度、渦街流量計(jì)監(jiān)督考核制度、渦街流量計(jì)承包商考核制度等一系列規(guī)范化制度，有效提高了渦街流量計(jì)工程施工質(zhì)量及安全環(huán)保等技術(shù)措施實(shí)施過程中的監(jiān)督效率。

3 加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督人員的培訓(xùn)與考核

1）對(duì)監(jiān)督人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為提升監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)水平，提高監(jiān)督人員的專業(yè)素質(zhì)，不斷在培訓(xùn)上下功夫，強(qiáng)化渦街流量計(jì)工程監(jiān)督的培訓(xùn)工作 [4] 。每季度分別組織一次井控安全、HSE、硫化氫防護(hù)、監(jiān)督取證等內(nèi)容的培訓(xùn)，采取專家授課、技術(shù)交流、現(xiàn)場研討相結(jié)合的方式，注重案例分析、討論教學(xué)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高培訓(xùn)效果。

2）定期對(duì)監(jiān)督人員進(jìn)行量化考核。嚴(yán)格按渦街流量計(jì)監(jiān)督考核辦法進(jìn)行考核，每年7月前進(jìn)行上半年的考核，次年1月進(jìn)行全年考核。工程監(jiān)督實(shí)行試用期、半年、年度考核制度，考核分優(yōu)秀、良好、稱職和不稱職4個(gè)等級(jí)�？己私Y(jié)果與工資掛鉤，對(duì)考核不稱職者予以解聘。

4 采取精細(xì)化管理，全面提升渦街流量計(jì)工程質(zhì)量

將質(zhì)量監(jiān)督劃分為井口質(zhì)量控制、井眼軌跡控制、渦街流量計(jì)液性能監(jiān)測(cè)、下套管作業(yè)質(zhì)量控制、固井質(zhì)量控制5個(gè)環(huán)節(jié)（圖1），對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)提出具體的監(jiān)督工作流程，并制定詳細(xì)的監(jiān)督要點(diǎn)，提升渦街流量計(jì)工程整體質(zhì)量 [5] 。

1）井口質(zhì)量控制。設(shè)備安裝完畢必須組織專人負(fù)責(zé)檢查、整改和驗(yàn)收，要求全部設(shè)備做到“平、正、穩(wěn)、牢、靈、通”5不漏，并進(jìn)行設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)。開鉆前必須校正好天車、轉(zhuǎn)盤及井口，保證三者在一條垂線上，#大偏差不超過20 mm。一開表層井漏時(shí)，不許清水搶鉆，防止井架基礎(chǔ)下陷。表層必須用水泥良好封固，不準(zhǔn)坐塞子，表套下到井底，表層固井候凝24h后從環(huán)空進(jìn)行水泥回填作業(yè)，確保井口穩(wěn)固。

2）井眼軌跡控制。對(duì)入井儀器包括MWD、連續(xù)多點(diǎn)測(cè)斜儀、單點(diǎn)測(cè)斜儀等，每口井在開鉆之前，都要出示#近的有效校驗(yàn)報(bào)告，監(jiān)督現(xiàn)場檢測(cè)儀器準(zhǔn)確度，檢驗(yàn)合格后方可入井。如存在問題立即使用備用儀器并重新進(jìn)行校驗(yàn)，直至檢測(cè)合格后方可入井。另外，每套設(shè)備檢測(cè)結(jié)果記錄臺(tái)賬，保證儀器精度，保證井身軌跡工程測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及精que性，有效提高井身軌跡質(zhì)量。

3）渦街流量計(jì)液性能控制。結(jié)合前期施工經(jīng)驗(yàn)，易漏地層施工中適度增加渦街流量計(jì)液黏度，控制施工排量，注意防漏。保持坂土含量，高黏切，突出攜砂能力、低失水是渦街流量計(jì)液的維護(hù)要點(diǎn)。在鉆進(jìn)過程中，隨著井深的增加需要不斷加入清水以維持渦街流量計(jì)液量，同時(shí)不斷用CMC、純堿等進(jìn)行維護(hù)。用好固控設(shè)備，控制密度自然上升。渦街流量計(jì)監(jiān)督巡井時(shí)攜帶比重儀、馬氏漏斗等測(cè)量儀器，按照設(shè)計(jì)要求親自測(cè)量泥漿性能，留存泥漿樣品以備化驗(yàn)。

4）下套管作業(yè)質(zhì)量控制。要求下套管時(shí)駐井監(jiān)督，在無監(jiān)督的情況下，井隊(duì)不準(zhǔn)下套管。下套管作業(yè)中，檢查井套管及套管附件是否符合設(shè)計(jì)要求；監(jiān)督井隊(duì)通井情況，測(cè)量進(jìn)出口泥漿性能；監(jiān)督套管通徑、絲扣清洗情況，復(fù)測(cè)套管長度；組織召開下套管施工協(xié)調(diào)會(huì)；監(jiān)督井隊(duì)按設(shè)計(jì)加扶正器情況；監(jiān)督泥漿灌入和井口返出情況。

5）固井質(zhì)量控制。監(jiān)督固井前泥漿循環(huán)情況，確保井眼暢通，做好固井準(zhǔn)備。檢查固井設(shè)備（灰罐、泵車、流量計(jì)等），監(jiān)督到井水泥灰量及添加劑情況，現(xiàn)場水泥漿按“兩高一低”取樣留存。

5 強(qiáng)化渦街流量計(jì)施工現(xiàn)場的HSE監(jiān)督管理

按照HSE管理體系的要求嚴(yán)格管理施工單位，采取開鉆驗(yàn)收和巡井檢查相結(jié)合的方式，加大鉆進(jìn)過程中重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，查出問題，立即整改，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生。

1）做好HSE制度的宣貫工作。①建立“上文下達(dá)”制度。做好上級(jí)HSE管理文件的宣貫工作，明確下一步工作中的安全環(huán)保注意事項(xiàng)。②建立安全考試制度。對(duì)井隊(duì)關(guān)鍵崗位的員工組織安全考試，提高井隊(duì)的HSE管理水平。

2）做好開鉆前的檢查驗(yàn)收工作。①建立自檢自查制度。要求施工單位開鉆前必須進(jìn)行自檢自查，并提交自檢自查表。②建立開鉆驗(yàn)收制度。對(duì)人員持證、 “兩書一表”、應(yīng)急預(yù)案等安全材料認(rèn)真檢查驗(yàn)收。③建立問題整改制度。檢查出的問題限期整改，整改完成后才可開鉆，真正做到“不安全、不生產(chǎn)”。

3）加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督檢查工作。①建立安全管理匯報(bào)制度和隱患整改消項(xiàng)制度。施工過程中要求井隊(duì)及時(shí)識(shí)別、整改、消除安全隱患，做到發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改、安全事故立即上報(bào)，安全責(zé)任落實(shí)到人。②建立安全巡檢制度。依據(jù)現(xiàn)場監(jiān)督檢查要點(diǎn)，開展巡井檢查，不合格的下發(fā)整改通知單，消除安全隱患，從源頭上控制安全事故發(fā)生。

4）強(qiáng)化井控安全檢查。建立井控專項(xiàng)檢查制度。開展井控設(shè)備試壓監(jiān)督，對(duì)井控設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查，不定期抽查井隊(duì)防噴演習(xí)，做好迎接上級(jí)單位井控檢查工作。

6 結(jié)束語

1）渦街流量計(jì)監(jiān)督管理體系是保證渦街流量計(jì)質(zhì)量和安全的前提。通過完善監(jiān)督管理結(jié)構(gòu)和制度，進(jìn)一步明確監(jiān)督目標(biāo)、規(guī)范監(jiān)督職責(zé)，形成權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任到人的監(jiān)督管理目標(biāo)責(zé)任機(jī)制，嚴(yán)格貫徹與落實(shí)管理制度，保證各級(jí)人員履行職責(zé)。

2）該渦街流量計(jì)監(jiān)督管理體系為勘探開發(fā)決策執(zhí)行提供了重要依據(jù)，提升了安全管理水平。自監(jiān)督體系實(shí)施以來，渦街流量計(jì)施工無重大安全事故發(fā)生，提高了井身質(zhì)量、下套管作業(yè)質(zhì)量和固井施工質(zhì)量。

3）針對(duì)自培監(jiān)督人員流失嚴(yán)重、年齡結(jié)構(gòu)偏大等問題，建議進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督人員的培養(yǎng)，引進(jìn)年輕的監(jiān)督人員，穩(wěn)定監(jiān)督隊(duì)伍。

4）對(duì)監(jiān)督過程中影響工程質(zhì)量的技術(shù)難題，建議開展科研攻關(guān)，在方案編制和工程設(shè)計(jì)中提出針對(duì)性的監(jiān)督措施，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量。